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昆明吊車租賃公司:未來吊車行業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該遵守的原則
昆明吊車租賃公司認(rèn)為吊車行業(yè)在未來的短期企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,經(jīng)營(yíng)應(yīng)該遵循以下原則:
采取穩(wěn)妥的經(jīng)營(yíng)方針。在投資興建新項(xiàng)目中,要謹(jǐn)慎規(guī)劃,對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目要規(guī)避。逐步降低企業(yè)負(fù)債率,適當(dāng)收緊財(cái)務(wù)政策,降低企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)生存能力。降低成本,度過難關(guān)。
遵循“現(xiàn)金為王"的經(jīng)營(yíng)策略。在銷售產(chǎn)品的過程中,要適度提高付款比例,縮短付款周期,降低回收賬款的難度和風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的現(xiàn)金需求。在租賃的過程中,要優(yōu)先選擇建設(shè)周期長(zhǎng),租賃合同時(shí)間長(zhǎng),信用條件好的客戶,保證租期的穩(wěn)定,降低設(shè)備的閑置率,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力。
提高企業(yè)的技術(shù)和管理能力。由于目前相當(dāng)一部分企業(yè)的生產(chǎn)比較粗放,管理不夠細(xì)致,產(chǎn)品一部分還沒有形成量產(chǎn),在庫(kù)存和市場(chǎng)管理中存在問題,沒有形成訂單生產(chǎn)的模式,從當(dāng)前看提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平有足夠的降本增效空間,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
泡沫經(jīng)濟(jì)不僅僅影響吊車領(lǐng)域,我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年的快速增長(zhǎng),各個(gè)地區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不同,存在一定的不均衡現(xiàn)象,在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下,金融體系的監(jiān)管力度降低,經(jīng)濟(jì)泡沫形成的幾率和規(guī)模都有提高。經(jīng)濟(jì)泡沫對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的損害很大。我國(guó)尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐階段,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的控制能力相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)還很弱,但是又不得不融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)浪潮之中,因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)均衡和不均衡的判定和應(yīng)對(duì)策略的研究還任重道遠(yuǎn)。塞翁失馬,焉知非福。只要我們對(duì)于泡沫經(jīng)濟(jì)高度重視,冷靜分析、準(zhǔn)確把握、及時(shí)調(diào)整、完善監(jiān)管,短時(shí)的損失將會(huì)彌補(bǔ),吊車行業(yè)走出困境定會(huì)指日可待。